| Наступила осень, а вместе с ней и холода — самое время забраться с хорошей книгой под одеяло и прочитать то, что давно ждало своего часа. | |
| | Наступила осень, а вместе с ней и холода — самое время забраться с хорошей книгой под одеяло и прочитать то, что давно ждало своего часа. Но выбрать что-то полезное не так просто, потому что про саморазвитие не написал только ленивый кот. И ведь цена и объем не всегда показатель качественного содержания: потратишь пару тысяч на пару килограмм бумаги, а уже в первых двух главах понимаешь, что купил полную чушь. | |
| | Мы всей редакцией читаем и пересказываем книги, чтобы получили всю суть и не тратили кровно заработанные на странички. | |
| | Держите нашу подборку книг и переходите по ссылкам на те, что вас заинтересовали. | |
| | «Никогда-нибудь: Как выйти из тупика и найти себя»
| |
| | Для кого: для тех, кто хочет изменить карьеру и жизнь. | |
| | Книга вдохновляет на перемены и помогает набраться смелости что-то изменить в своей жизни. Автор — Елена Резанова, специалист по карьерным стратегиям. Она рассказала про то, что мешает жить на полную. Например, про режим «отложенной жизни», шаблонные подходы, мечты и амбиции, отговорки и блоки. Но главное, что в книге есть план действий, который поможет найти себя и жить счастливо. | |
| | В книге описаны две основные стратегии. Первая — «Взлетная полоса», с планом копить деньги, которые обеспечат жизнь в течение одного-двух лет, чтобы уволиться и найти себя. Вторая — «Эйнштейн», смысл которой в совмещении работы ради денег и обучения новой профессии. | |
| | «Как разговаривать с мудаками»
| |
| | Для кого: для тех, кто хочет сменить карьеру и жизнь. | |
| | Известный психиатр и консультант Марк Гоулстон объясняет, как найти общий язык с теми, с кем конструктивный разговор невозможен. Вот шесть советов из книги: | |
| - Не пытайтесь переспорить оппонента. Что именно в ней вызывает интерес?
- Поймите тактику и придумайте контрстратегию.К какому действию она приведет?
- Перестаньте воспринимать слова психа.
- Говорите спокойно и предметно.
- Спокойно и внимательно выслушайте человека. Не наносите ответный удар.
- Когда человек успокоится, помогите ему перейти к более разумным действиям.
| |
| | «Как разрешить конфликт на рабочем месте»
| |
| | Для кого: для тех, кто хочет научиться общаться с коллегами и клиентами эффективно. | |
| | Автор рассказывает, как неизбежный конфликт превратить в фактор роста и развития. В книге много упражнений и подробные инструкции по поведению обидчика и жертвы, стратегии управления гневом и рекомендации по составлению карты конфликта. | |
| | Например, пять ошибок мышления: | |
| - Драматизация и негатив.
- Я должен, все должны.
- Кругом несправедливость.
- Все виноватые.
- Страх облажаться.
| |
| | «Делай новое: улучшаем бизнес с помощью маркетинга»
| |
| | Для кого: для маркетологов, руководителей компаний и предпринимателей. | |
| | Специалисты по инновационному маркетингу Игорь Манн, Роман Тарасенко и Дмитрий Турусин собрали десятку новых, революционных инструментов маркетинга. Для каждого варианта дали описание, стоимость, примеры, результаты и инструкцию по созданию. | |
| - Продающая визитка.
- NPS, или индекс потребительской лояльности.
- White paper.
- Годовой отчет положительных эмоций.
- Позиционирование.
- Точки контакта.
- Прайсинг.
- Презентация.
- Клиентоориентированность.
- Inbound-маркетинг, или вовлекающий маркетинг.
| |
| | «Джедайские техники: Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо»
| |
| | Для кого: для тех, кто хочет поднять свою эффективность и наконец-то очистить папку «Входящие». | |
| | В мозге человека живут два персонажа, которые перехватывают друг у друга пульт управления: рациональный тип и обезьянка. | |
| | Рациональный тип ー последовательный, логичный, действует в своих интересах и не меняет предпочтения со временем. Обезьянка ー одержима желанием получить удовольствие прямо сейчас. Ее интерес ー сиюминутные желания. | |
| | Чтобы поддерживать запасы мыслетоплива и работать продуктивно, нужно: | |
| - Правильно формулировать задачи.
- Разгрузить рабочую память (записывать, а не держать в голове).
- Уменьшить вредные переключения (на ленту, сигарету и разговоры).
- Регулярно восстанавливаться.
- Жить в ладах со своей обезьянкой.
| |
| | «Пять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгорания»
| |
| | Для кого: для всех, кто постоянно не успевает в дедлайны и задерживается на работе. | |
| | Занятость ≠ продуктивность, действие ≠ полезность. Книга учит выполнять все рабочие дела так, чтобы не чувствовать себя в конце дня выжатым лимоном. Авторы — специалисты по управлению временем компании FranklinCovey — сделали матрицу по управлению временем, которая помогает справиться с потоком рабочих дел и успевать жить полной жизнью. | |
| | «Искусство создания рекламных посланий: Справочник выдающегося американского копирайтера»
| |
| | Для кого: для копирайтеров и им сочувствующих. | |
| | Джозеф Шугерман умудрялся продавать товары миллионам американцев в 1970-е годы, когда страна переживала суровый финансовый кризис. Его «Справочник копирайтера» хоть и с олдовыми примерами, но он до сих пор считается одной из лучших книг для авторов рекламных посланий. | |
| - Копирайтинг — это мыслительный процесс, который удается тем, у кого есть разносторонний опыт, специальные знания о продукте и навык переработки информации.
- Единственная цель первого предложения рекламного текста — заставить прочитать второе предложение.
- Главная задача копирайтера — сделать текст увлекательным, удержать внимание читателя с помощью силы любопытства и убедить его дойти до конца.
- Заставьте читателя говорить «да» и соглашаться с вашими точными и верными замечаниями на протяжении всего текста рекламы.
- Любое обращение должно быть личным, как обращение автора к своему читателю, вне зависимости от средства коммуникации.
| |
| | «Жесткий директ-маркетинг»
| |
| | Для кого: для тех, кто что-то продает и продвигает. | |
| | Суровый маркетолог Дэн Кеннеди пришел в рекламу еще в 1970-х — и сейчас зарабатывает до 100 тыс. долларов плюс роялти за разработку кампаний гигантам типа Amway. В своей книге «Жесткий директ-маркетинг» Дэн с первых страниц говорит, что реклама в малом бизнесе по большей части полная чушь, но он знает, как сделать ее эффективной. | |
| | В основу экспресс-курса Кеннеди положил десять правил адресного маркетинга, которые «превращают обычные бизнесы в машины по производству прибылей». | |
| - Всегда должно быть предложение.
- Причина, побуждающая ответить немедленно.
- Ясные указания.
- Отслеживание и измерения.
- Бренд — сопутствующий продукт.
- Сопровождение клиентов.
- Убедительный продающий текст.
- Все должно быть как реклама «товары — почтой».
- Главное — результат, и точка.
- Держите бизнес на строгой директ-маркетинговой диете не меньше полугода.
| |
| | «Взлом маркетинга: Наука о том, почему мы покупаем»
| |
| | Для кого: для маркетологов, которые хотят понять потребителей, и потребителей, которые хотят понять манипуляции маркетологов. | |
| | Автор книги маркетолог Фил Барден предлагает использовать научные знания о том, как люди принимают решения, для бизнеса. Так маркетолог увеличил прибыль британского оператора T-Mobile на 49%. | |
| | Например, психолог и лауреат Нобелевской премии Дэниел Канеман выяснил, что у человека есть две разные системы принятия решений. | |
| - Пилот 1 отвечает за восприятие и интуицию, он никогда не спит и очень быстро обрабатывает всю входящую информацию. Он нужен для мгновенных решений и автоматических действий. Он покупает знакомые товары.
- Пилот 2 включается, когда нам нужно тщательно обдумать решение или научиться чему-то новому. Он медлительный, работает шаг за шагом и затрачивает много энергии, зато гибкий. Его-то бдительность и нужно усыпить маркетологу, чтобы работал первый.
| |
| | «Как привести дела в порядок: Искусство продуктивности без стресса»
| |
| | Для кого: для тех, кто хочет упорядочить дела и мысли. | |
| | Когда мы пытаемся удержать в голове сотню дел, продуктивность падает, потому что ум постоянно отвлекается на мысли о нерешенных проблемах. Чтобы освободить свою оперативную память, нужно вынести все задачи на бумагу (или в doc). | |
| | Но списки тоже могут превратиться в бардак, поэтому им нужна система. Дэвид Аллен предлагает завести четыре категории: | |
| - срочные задачи;
- долгосрочные проекты;
- несрочные дела;
- календарь с задачами, привязанными ко времени.
| |
| | Поток дел автор называет рутиной, все списки задач — входящими и предлагает разбираться с ними по следующей схеме: | |
| | Для кого: для менеджеров, стратегов, предпринимателей и бизнесменов. | |
| | «Искусство войны» — известный древнекитайский трактат о военной стратегии. Авторство приписывают полководцу Сунь-цзы, который жил где-то 2,5 тыс. лет назад. | |
| - Цель стратегии — создать условия, при которых население процветает и остается довольным, чтобы оно даже не сомневалось в правителе.
- Будьте дипломатичным. Вступать в конфликт стоит тогда, когда враг угрожает государству военным нападением. Достигайте результата с минимальными рисками и потерями.
- Недопустимы спешка, страх или трусость, а также гнев и ненависть, когда государство или командование принимает решение.
- Управляйте врагом и создавайте возможности для легкой победы. Армия должна быть активной и держать оборону, чтобы использовать момент для получения тактического преимущества.
- Идите туда, где не ждут; атакуйте там, где не подготовились. Война — это путь обмана, постоянные ложные выпады, распространение дезинформации, использование уловок и хитрости.
- Формируйте четкую организацию и контролируйте дисциплину.
- Армия должна занимать позицию, в которой у нее будет значительное тактическое преимущество.
| |
| Но это все про самоменеджмент и личное развитие. Если вы хотите научиться управлять командой исполнителей так, чтобы сразу все получалось круто и вовремя — приходите на курс по управлению проектами ASAP. | |
| | До скорых встреч и одевайтесь теплее! ???? | |
| | | Ты всегда можешь отписаться здесь. Но помни: каждый раз, когда ты об этом думаешь, в мире грустит одна редакция. 2019 © ООО «СЕТТЕРС» | |
| |
