Команда SE о том, что помогло перестроить работу сейчас
Баннер "Что вдохновило команду осенью"
Привет, читатель!
Много дополнительных синхронов, формат быстрых действий и время на рефлексию — что поддержало и помогло перестроить работу команды этой весной, рассказали в письме. Внутри много ссылок и маленьких техник, чтобы настроиться.
Даша Лукина,
бренд-директор SETTERS GROUP
Что поддерживало?
Возможность видеть быстрые результаты. Сейчас мало стратегии, но много тактики. Сделали публикацию, получили комментарии — круто. Запустили рекламу, люди кликнули — ещё круче. Попробуйте посмотреть свои задачи и, если это возможно, постарайтесь делать хотя бы одну в день, которая дает быстрый результат.
Разговариваю с теми, кто рядом — с семьей и друзьями. Каждый созвон стараюсь начинать с вопроса «Как дела?».
Смотрю сериалы — сейчас почему-то «Секретные материалы». Из последнего отвлек еще «Джек Ричер» на Amazon.
Что помогло перестроиться в работе?
  1. Ежедневные утренние созвоны с командой — просто чтобы увидеть состояние друг друга, пройтись по задачам, засинхрониться, настроиться на работу.
  2. Перестала вносить абсолютно все задачи в календарь. Вводные меняются, нужно постоянно всё переносить, а это фрустрирует. Заношу только созвоны, а дела/задачи веду в обычном гугл-документе, чтобы легко удалить.
Что еще может помочь:
  • Сфокусируйтесь на возможностях — так меняется сам рабочий вайб. Например, если вы SMM-специалист, выпишите новые площадки, на которые можно выйти и которые работают сейчас.
  • Поговорите с коллегами-авторитетами. Скорее всего, они тоже скажут, что устают, чувствуют неопределенность. Когда ощущаешь, что ты не один, становится легче.
Катя Коваль,
методист SE
Что помогло перестроиться?
  • Частые чеки и синхроны с командой: письменно или быстро на созвоне. Я и сама стала больше проверять себя на приоритетность: у задачи, которую я делаю, приоритет какой? Нужно ли переключиться?
  • Время на рефлексию и анализ сделанного. Мы сейчас делаем много и быстро, поэтому важно фиксировать, что сработало, а что — не получилось.
  • Благодарности тем, с кем ты работал. Когда ты знаешь, что вы оба или всей командой горели — иногда просто важно прийти в личные сообщения и сказать: «Спасибо, что мы так оперативно всё сделали».
  • Встречи нашей маленькой командой продукта в SE, на которых можно просто поорать. Они касаются, скорее, личных дел, чем рабочих. Осознание, что ты не один, и твой друллега в такой же ситуации, дает спокойствие.
Элла Абукарова,
менеджер SE
Что поддерживало?
Средневековая музыка. В Spotify нашла плейлисты, которые увлекают в другую эпоху, в сказку с рыцарями, огромными холодными замками, роскошными фамильными гобеленами и эпистолярными романами.

Раз плейлист, два плейлист
Ютуб. Вспомнила про легенды о короле Артуре и набрела на канал историка Тамары Эйдельман. Очень нравится, с каким увлечением Тамара Натановна рассказывает о любой теме, рекомендую.
Манга и аниме. Смотрю нового «Шаман Кинга» — если всмотреться, там много философских рассуждений: про дружбу, обещания, перерождение человека, стремление сделать мир добрее и лучше.

Когда-нибудь всё получится — Йо Асакура.
Всегда есть другой путь — Йо Асакура.
Инструменты для концентрации, которые помогают настроиться или успокоиться:
→ фоновые шумы A Soft Murmur 
→ сервис Window Swap, где можно посмотреть в окна любого города мира
лоу-фай плейлисты
Поиск нового. Вот несколько ссылок, которые вдохновляли на новые решения меня:
Кириллица.дизайн
→ Сайт The Met Collection
→ издание о русской литературе «Полка» 
→ Наш календарь с бесплатными полезными материалами Wake-up 
→ Сохраненки Саши Жарковой на Pinterest
Я немного растеряла мотивацию и честно сказала об этом руководителю: «У меня проблема — не знаю, что делать». Диалог очень помогает — не бойтесь сказать, что вы в ступоре, перегружены, не можете взять новые задачи, не знаете, что делать с текущими.

Мы с руководителем созвонились на полчаса и мне сразу стало легче — я услышала слова поддержки и у меня появился чёткий план на неделю, вместо двух-трёх скудных строк в трекере. А не терять фокус на важных задачах помогает матрица Эйзенхауэра.
Катя Митюкова,
графический дизайнер SE
Что поддерживало и помогло перестроиться?
  • Творческие проекты с полной свободой. Когда можно использовать дизайнерские штуки, которые давно хотел попробовать, сделать что-то новое. Так, например, появились календари SETTERS на апрель.
  • Погружение в обычную жизнь. Я не пропускаю занятия английским, смотрю TEDTalks по вечерам, чтобы практиковать понимание речи на слух. Ещё стала ходить на массаж — классный способ снять тревожность не только в теле, но и голове. Отдельно добавлю к списку TikTok салатов «Белая Дача».
  • Итоги работы. В кризис мне важно убеждаться, что я делаю что-то классное и нужное. Поэтому собрала пару кейсов для портфолио — и на душе потеплело!
  • Еженедельные самапы от боссов, созвоны, где мы поддерживали друг друга и делились мыслями. Мне важно иметь определенность. Это приятно, когда с тобой откровенно делятся всем, что происходит.
Алена Пашнина,
методист SE
Я выстроила поддержку с помощью ментальных практик и времяпрепровождения с близкими. Стала читать много аналитических статей, мнения консультантов и лидеров рынка на РБК Pro о том, что происходит с экономикой, как это отразится на компаниях и, например, HR. Не чтобы паниковать, а увидеть разные углы обзора: мне это помогает переосмыслить барьеры и найти инсайты.

В эту же копилку советы от лидеров по работе с командой и бизнесом в это время: через призму лидера можно всегда увидеть ситуацию чуть шире и понять, как действовать и линейному сотруднику. В этом оказался очень полезным наш курс «Креативное лидерство» и советы куратора Даши Золотухиной.

Пересматриваю сериал «Энн с двумя Н», для меня он образец вдохновения и больших надежд — когда я его смотрю, сразу хочется жить полной грудью.
А ещё в первые недели обратилась к сочинениям стоиков, они успокаивают ум.
Что помогло перестроиться?
  • Максимально близкая коммуникация с командой и руководителем: мы добавили ещё один статус в неделю, чтобы держать друг друга в курсе по задачам, но на самом деле это превратилось и в поддерживающие созвоны в том числе.
  • Ещё чаще стала задавать себе вопрос «Что сейчас в моей зоне влияния? Что я могу сделать?», чтобы определить приоритеты по задачам и находить более эффективные выходы и предложения.
  • Мы перешли в формат быстрых действий, а в таком режиме бежишь, забывая останавливаться, и начинаешь делать кучу ненужных вещей. Чтобы оставаться в фокусе, не скатиться в создание ради создания и вернуться на полшага назад, помогает вопрос «Какая у нас сейчас цель? Как мы оцениваем результат?»
Темы и спикеров для новых писем продолжаем собирать в этой форме. Маякуйте, о чем чаще хотите читать, и бегите отдыхать. Пятница ❤️
Ты всегда можешь отписаться здесь.
Но помни: каждый раз, когда ты об этом думаешь, в мире грустит одна редакция.

2022 © ООО «СЕТТЕРС»