Как адекватно себя оценить, чтобы найти новую работу или просить повышения | | | Часто ко мне на карьерные консультации приходят ребята, которым сложно оценить свои скиллы: - кто-то долго работает на одном месте и не понимает, насколько его навыки реально ценятся на рынке;
- кто-то поменял много ролей, набрал кучу кейсов в портфолио, где-то лидировал, где-то включался руками, а теперь не может себя найти и разобраться, в чем он по-настоящему хорош;
- а кто-то впервые ищет работу, раньше никогда не получал нормальной обратной связи и после пары отказов засомневался в себе.
В этом письме поделюсь инструментами, которые помогут проанализировать свои сильные и слабые стороны и объясню, как развивать их дальше. | | | Как нащупать свои сильные стороны? | | | ✋ Первый инструмент я позаимствовала у коуча Маши Тиуновой и теперь часто применяю его на практике. Вам нужно ответить на пять вопросов — не готовиться, а честно говорить первое, что приходит в голову: | | | - Вспомните момент на работе, в котором вам было классно и вы чувствовали, что сделали что-то значимое, были замотивированы и на подъеме. Что это было?
- Углубитесь в детали. Что происходило вокруг, кто был рядом, что конкретно вы делали?
- Вспомните, каким человеком вы себя ощущали: может быть, так растрогались, что проект наконец-то увидел свет, и даже заплакали или, например, чувствовали себя по-настоящему крутым управленцем, который поддерживал команду и разруливал все неприятности, даже когда казалось, что ничего не получится?
- Какие еще похожие моменты из практики вспоминаются? По вашим ощущениям и тому, что происходило вокруг.
| | | Для меня самым ярким был проект «Дальше — ближе», когда мы так соскучились друг по другу из-за карантина и на драйве сделали самую большую онлайн-съемку SETTERS в истории. В тот момент я чувствовала себя частью сильной крутой команды. Такие же эмоции были, когда мы в тайне записали для всех ребят поздравления с Новым годом от их родителей и показали их на большом экране на корпоративе. | | | - Благодаря каким вашим качествам таких моментов может быть еще больше? Возможно, вы действительно эмпат и хочется чаще дарить людям радость, делать социально значимые проекты. Или вы так круто управляете командой, распределяете задачи и строите таймлайны, что проект никогда не выходит из-под контроля. Такие качества нужно выписать на бумагу — это ваши суперсилы.
| | | ✋ В идеале такую практику нужно устраивать с коллегами или партнерами — чтобы задавать друг другу вопросы и по очереди отвечать. Слушатели должны фиксировать то, что откликается, и после «вернуть» ответы — то есть рассказать, что они сами отмечают про коллегу, что классно ему удается и в чем его суперсила. ✋Сами мы часто обесцениваем свои сильные черты — вещи, которые делаем каждый день и они даются нам на раз-два. Кажется, если вам легко собирать информацию в удобные таблички и мануалы, значит, и у остальных с этим нет сложностей. | | | На самом деле в этом и может быть ваша суперсила — и очень важно, чтобы иногда кто-то напоминал, что именно удается вам хорошо. Тут как раз и поможет оценка извне: от руководителя, коллег, партнеров, друзей, близких. | | | ✋ Так работает второй способ — поспрашивать ближайших коллег, руководителей и партнеров о своих сильных сторонах. - Это могут быть общие вопросы: что, на ваш взгляд, у меня получается хорошо, из-за чего вам со мной комфортно работать?
- А могут быть и конкретные: например, вы знаете, что хороши в коммуникации, легко идете на контакт, редко ввязываетсь в конфликты, и даже из них выходите галантно. Спросите, как именно люди вокруг оценивают ваши навыки общения, что вас в этом выделяет?
| | | А как разобраться со слабыми сторонами? | | | Это тоже можно сделать через вопросы — задавайте их себе или своим коллегам: - Каких заданий вы чаще всего избегаете и работу над чем оттягиваете? У всех есть задачи, которые кочуют из недели в неделю, и причины могут быть разными: работать над ними некомфортно или страшно, не хватает опыта или погружения в материал. Еще можно спросить у коллег, какие задачи они поручили бы НЕ вам, а другому человеку, зная, что вы будете делать это долго или результат будет не очень качественным.
- Что окружающие считают вашими слабыми сторонами? Обычно это проскальзывает в диалогах или выливается в конфликтах — например, когда человек не умеет воспринимать критику. Можно напрямую спросить коллег или руководителя, что, по их опыту работы с вами, проседает у вас по хардам и софтам.
- Есть ли у вас черты характера, которые тянут назад и не дают прогрессировать? Тут необязательно будут негативные качества — коллеги могут сказать, что вы слишком мягкий и не умеете принимать жесткие решения, которые нужны, скажем, в менеджменте.
| | | ✋ Что дальше? Выписываем получившиеся черты характера и задачи, которые не драйвят. Из них вычленяем те, без которых будет трудно в новой компании или сфере — и ищем инструмент, чтобы их проработать. ✋ Например, вы много работаете с клиентами, хотя по натуре, скорее, интроверт — и чтобы знакомиться с новыми людьми и налаживать контакты, вам нужно постоянно переступать через себя. Но если коммуникации — вектор, в котором вы хотите развиваться, время обратиться с запросом к коучу или психологу. | | | Еще один рабочий способ, чтобы разобраться с сильными и слабыми сторонами — провести ресерч рынка вакансий: - посмотрите, каких спецов в принципе ищут в нужной вам сфере и выберите 3-5 самых интересных для себя вакансий;
- выпишите требования, которые повторяются в большинстве объявлений — так будете понимать общий запрос рынка;
- представьте, что идеальный кандидат подходит под эти требования на 10 из 10 — и подумайте, на сколько баллов владеете ими вы.
Самое сложное в этом способе — адекватно себя оценить. Например, если вы всю жизнь работали в одной компании и к вашим скиллам в иллюстраторе и фотошопе не было вопросов, на новом месте ваши умения могут быть далеко не на 10 из 10. | | | Что делать с сильными и слабыми сторонами дальше? | | | ✋ Сильные: - максимально подсвечиваем в резюме в блоке скиллов;
- показываем в портфолио на конкретных кейсах;
- вспоминаем при отборе вакансий, чтобы откликаться на те, где вы будете сильным кандидатом.
✋Слабые:- Используйте для самообучения. Я практик и всегда за то, чтобы учиться на ошибках и реальном опыте, а не сидеть и бояться реальных вызовов. Если что-то мешает непосредственно в работе — проработайте это с помощью курсов, консультаций, менторства, работы в паре с более сильным спецом, чтобы перенять его опыт. В перспективе это поможет вам еще больше стоить на рынке.
- Проработайте к собеседованию. Часто работодатели спрашивают про ваши недостатки, больше всего раздражает, когда человек отвечает неискренне в стиле «я слишком ответственный». Я бы посоветовала говорить о слабых сторонах, которые не критичны и в перспективе вы можете их прокачать.
Например, вам сложно вливаться в новый коллектив и нужно больше времени на раскачку — так работодатель будет знать, что вас нужно тщательнее онбордить и, возможно, дать наставника, чтобы адаптация прошла легче. | | | Главный совет — читайте требования и анализируйте, где проседаете. Если из десяти критериев не дотягиваете по двум — окей, об этом можно сказать на собеседовании. Другое дело, если вы подходите только по двум пунктам, а в остальном еще расти и расти — это звоночек сразу для всех. | | | На этом все! А это письмо для вас готовили: | | | - Поделилась инструментами — Катя Рудчик
- Подредачила и заверстала — Арина Семчугова
- Нарисовала классную обложку — Алла Борисовна
- Организовала всех и похвалила — Алина Щеблецова
| | | | SETTERS MEDIA — издание для тех, кто согласен на будущее. | | | |