| У микрофона Пер Педерсен, обладатель 150+ Каннских львов и основатель ассоциации креативных агентств by the Network. | |
| Мы обещали спикера биг и интернешнл, который расскажет о креативе — получите-распишитесь! У микрофона Пер Педерсен, обладатель 150+ Каннских львов и основатель мировой ассоциации by the Network. Глобал вижн — ниже в семи принципах:- про идеальный креативный процесс,
- силу больших и маленьких креаторов
- и главные проблемы индустрии.
| |
| | #1. Продукт сам по себе никого не волнует | |
| | Мы живем в то время, когда недостаточно сфокусироваться на продукте и рассказывать о нем людям. Очень многое происходит в сферах устойчивого развития, гендерных вопросов, равенства. | |
| | Мало говорить о продукте. Важно говорить о мире, в котором мы живем, быть его частью, вкладываться в него. Эти идеи — базис, на котором будут строиться бренды будущего. Если у вашей компании есть сформированная позиция хотя бы по одному из этих вопросов, вы справитесь. | |
| | Помните: успех в креативе зависит от того, сможете ли вы донести свои идеи до остальных. | |
| | #2. Процессы в креативе должны быть быстрыми | |
| | Я предпочитаю несколько коротких подходов, а не четыре месяца обдумываний. Уже в первом раунде приходит понимание, какие идеи стоит развивать, а какие — откинуть. Еще пара раундов, две-три недели — и готово. | |
| | #3. Единственное, что может остановить от доработки идеи — дедлайн | |
| | Чем больше кругов генерации вы проходите, тем круче результат. Схема такая: придумываете идею, анализируете ее, уничтожаете, начинаете заново. Когда начнете ходить по кругу и повторяться — можно остановиться. Но, если совсем честно, креатив невозможно довести до конца. | |
| | #4. Креативное лидерство — это маст | |
| | Без него весь процесс — это оркестр без дирижера: люди знают, как играть, но получается не то звучание. Хороший лидер поддерживает динамику: у него можно учиться, он помогает находить задачи, которые дают пространство для роста. | |
| | А еще креативный лидер сводит воедино все наработки, чтобы получить нечто более мощное, и помогает фильтровать заходы. Креаторы защищают свои идеи, иногда слишком сильно боятся, что их раздавят, и цепляются за средние варианты. Но это мешает придумать что-то стоящее. Как старое дерево в лесу, которое не дает расти новым. | |
| Больше о креативном лидерстве — на нашем новом онлайн-курсе для руководов: - проработаете личную модель управления,
- найдёте точки для профессионального роста,
- научитесь создавать креативную рабочую среду для любой команды и в любой сфере бизнеса.
Спикер курса: Дарья Золотухина, директор по маркетингу «Яндекс Go». Если пока не понимаете, подходит ли курс — нестрашно! Можете оставить удобный способ связи, а мы расскажем все детали, сориентируем по сложности и поможем определиться. | |
| | Взаимодействие с клиентом тоже важно. Принцип co-creation, когда клиент не просто получает готовые идеи, а сам вовлекается в креативный процесс — хорошая практика. Это демократично и помогает увидеть идею другими глазами. Креативный лидер должен организовать и этот процесс, чтобы подключение было уместным, а не тормозило работу. | |
| | #5. Как только начинаете верить в собственные дерьмовые идеи — у вас проблемы | |
| | В креативе очень важна эмпатия. Если вы чувствуете, что лучше всех в команде — ничего не выйдет. Это главная ошибка многих креаторов. Даже лидеру важно оставаться скромным и проявлять эмпатию, пусть это бывает и сложно. Оба качества важны в креативе. Никто не хочет работать с самоуверенными эгоистами. | |
| | Еще нельзя лениться. Нужно всегда быть заряженным, поглощенным идеей. Нет никаких «возвращаться домой пораньше», если вы в разгаре работы. Как только прервете круг генерации — выпадаете из контекста. | |
| | Как отличить сильную идею от заурядной?
Очень просто. Когда ты видишь классную идею, ты злишься. Злишься, завидуешь, даже боишься. Но ты обязательно должен что-то почувствовать. | |
| | #6. Если вы на старте, дайте себе время разыграться | |
| | В креативе нервозность присутствует всегда, ведь у тебя есть только один шанс, чтобы произвести впечатление. К тому же это не механические процессы: нет никакой гарантии, что идея сработает. Мы всегда начинаем с пустого листа, и это пугает. | |
| Это проблема многих начинающих креаторов: когда ты присоединяешься к новой команде, от тебя ждут грандиозных идей. Но чтобы «разыграться», нужно осмотреться: - какая в компании корпоративная культура,
- как выстроены процессы,
- кто в чем хорош.
Дайте себе время. | |
| | Я вижу, как тяжело молодым коллегам. Ожидания высокие, нечеловеческие. Думаю, из-за этого наша индустрия и рождает столько ментальных проблем — и задерживаются здесь не все. | |
| | Креаторы должны быть смелыми, открытыми новому, жаждущими знаний. Если вы сходите с ума, думая о том, как вас воспримут — значит, агентство не смогло выстроить комфортную рабочую атмосферу. | |
| | #7. Не оглядывайтесь назад | |
| | Главная причина, по которой молодых креаторов нанимают — они прогрессивны. Это новая энергия, философия, подходы, язык, перспективы, все это молодые привносят в работу. Но нужна храбрость. И агентствам важно мириться с тем, что некоторые начинающие не вписываются в рамки, которые существовали всю жизнь. | |
| | Будьте осторожны с выбором агентств, но пробуйте разное. Всегда ищите новые возможности. Не ждите подходящего момента слишком долго. Многие хорошие креаторы, когда были моложе, бросали агентствам вызовы. Кто-то считает это провокацией, но, на мой взгляд, это очень важно. | |
| | По традиции рассказываем, кто собирал это письмо: | |
| - Поделился принципами — Пер Педерсен
- Помогла с интервью и переводом — Даша Лукина
- Подлатала текст, заверстала и разослала по почтовым ящикам — Арина Семчугова
- Нарисовала обложку и сделала картинки — Алла Борисовна
| |
| Через две недели вернемся с рассылкой про хороший и плохой SMM — расскажем, почему это не просто постинг в аккаунты с ноготочками, и стрясем с авторитетов комментарии. А ваши идеи по спикерам и темам мы собираем в форме — чирканите, если что-то наболело! | |
| | | Ты всегда можешь отписаться здесь. Но помни: каждый раз, когда ты об этом думаешь, в мире грустит одна редакция. 2021 © ООО «СЕТТЕРС» | |
| |
