Growth hacking («взлом роста») пришел в маркетинг от калифорнийских стартаперов, а сам термин придумал маркетолог Dropbox Шон Эллис в 2010 году. | | | Growth hacking («взлом роста») пришел в маркетинг от калифорнийских стартаперов, а сам термин придумал маркетолог Dropbox Шон Эллис в 2010 году. Это не панацея и не какой-то суперсекретный инструмент продвижения, а подход к использованию всем уже известных штук. Growth hacking не будет работать без анализа трафика, конверсий, эффективности и экспериментов — нужно проектировать процессы, тестировать идеи и создавать масштабируемые стратегии. | | | Команда Tinder прекрасно понимала, что спрос на сервис обеспечивает «предложение» девушек. Тогда экс-директор по маркетингу Уитни Вульф Херд отправилась в командировку по студгородкам США. Сначала она приходила в женское общежитие, где рассказывала о суперклассном новом приложении и предлагала девушкам скачать его, а затем отправлялась в мужское, чтобы в приложении парни посмотрели на своих подружек из соседнего корпуса. Когда Уитни вернулась из поездки, аудитория приложения выросла до 15 тысяч человек. | | | В 2012 году аудитория Facebook достигла миллиарда человек, но соцсеть не планировала останавливаться. Команда продолжала исследовать действия пользователей и узнала, что те, кто за десять дней добавили семь новых друзей, ведут себя активнее и относятся к сервису лояльнее. Так на сервисе появился онбординг. | | | Суть growth hacking в том, что сначала вы собираете инсайты (лучше с помощью аналитики), выбираете самые сильные, на них строите и тестируете миллион масштабируемых гипотез, отбираете самые эффективные и выделяете на них оставшийся бюджет. | | | Шесть вопросов и советов для тех, кто решил гроухакнуться | | | Что будет, если ваш продукт исчезнет с рынка? | | | Если никто не заметит вашего исчезновения и пользователи не поднимут панику, как если бы упал «ВКонтакте», то расслабьтесь: вам не нужен growth hacking. Пока вы не поймете, зачем вы нужны миру и почему, растить нечего.
| | | Для чего вы хотите расти? | | | Соберите команду с UX-исследователем, маркетологом, продуктологом и всеми остальными, кто отвечает за развитие проекта и анализ аудитории, и обсудите, какой вы видите компанию через пять лет. Это поможет вам сформировать цели, а также определиться с дальнейшими методами работы и KPI.
| | | Как выглядит воронка и путь пользователя? | | | Потратьте несколько дней и ночей, чтобы построить нормальный customer journey map. Это важно, чтобы найти места, где пользователи могут слиться и оставить вас без продаж. Идеально, если у вас уже есть какие-то данные и исследования из систем аналитики. Воспользуйтесь моделью AARRR, чтобы скорректировать продукт и быстро проверить бизнес-модели. | | | Исключите любые препятствия для покупки | | | Нужно пять раз подтвердить, что вы не робот, прежде чем отправить заявку? Тут даже стальные нервы машины не выдержат, не говоря о простом смертном. Пройдите командой несколько раз путь пользователя и устраните любые барьеры. | | | Проверьте, как вы общаетесь с людьми | | | Большинство проблем начинается с того, что люди просто не понимают друг друга, так как говорят на разных языках. Чем ближе к ЦА коммуникация, тем проще вам развиваться. Если вы делаете игровые компьютеры для самых прошаренных геймеров, не нужно перечислять все характеристики ваших устройств — покажите эмоции, которые испытают люди во время игры. | | | Ограничьте время и бюджет | | | Сколько денег вы готовы посвятить экспериментам? Как долго они продлятся? Сколько надо времени для подготовки? Кто будет все придумывать и делать? Будьте строги к себе и метрикам. У гроухакеров нет миллионных бюджетов на маркетинг.
| | | Попробуйте взорвать рынок своей идеей | | | Люди ценят тех, кто способен перевернуть устои. Uber не придумал такси, но он предложил людям дешевый способ добраться в нужное место и сделал доступным услуги личного водителя, а автомобилистам дал возможность заработать на собственном транспорте. | | | Будьте быстрыми и ловкими | | | У вас не так много времени, чтобы вывести продукт на рынок: конкуренты повсюду. Даже если вы подумали о какой-то фиче раньше, но использовали позже других, то вы уже не станете первопроходцем. «ВКонтакте», может, и скопировал идею с Facebook, но в Россию точно пришел раньше его. | | | Принимайте решения, основанные на данных | | | Growth hacking строится на измеряемых и анализируемых элементах, нужно постоянно отслеживать показатели в соцсетях, веб-трафик, количество установок — все, что содержит хоть какие-то цифры. Только данные докажут, что в Facebook нет целевой аудитории, а все ваши клиенты сидят в «Одноклассниках», что вам не нужно таргетироваться на владельцев апартаментов в «Москва-Сити» для продвижения яхт-клуба, а лучше настроить рекламу на гостей The Ritz-Carlton. Возможно, это и не так, но проверить идеи стоит. | | | Growth hacking — это образ жизни, поэтому придется сначала хакнуть свои установки и мысли, а потом уже рост продукта. Для гроухакера хорош не тот дизайн, который красив и нравится людям, а тот, что работает, потому что все решения принимаются на основе данных. Зачастую ими руководит отчаяние и желание экспериментировать, но если одна из идей сработала плохо, то от нее быстро откажутся. Гроухакеры не строят догадки, а тестируют идеи и гипотезы, где даже ошибка — это новое знание. | | | Выберите канал для распространения — место, где вас найдет целевая аудитория | | | Когда Airbnb запустилась, она использовала сайт с объявлениями Craigslist, который в то время был местом номер один для поиска временного жилья. Тогда стартаперы настроили интеграцию с сервисом и предложили вознаграждение за кросспостинг публикаций с Airbnb на Craigslist. | | | Используйте возможности, которые уже есть | | | Как только проект наберет обороты, можно использовать собственные каналы дистрибуции. Dropbox увеличил количество регистраций на 60%, когда предложил пользователям 500 Мб за регистрацию по реферальной ссылке. Бонус получали и те, кто ее отправил, и те, кто получил приглашение. | | | Сделайте продукт эксклюзивным | | | Когда вы только запустите продукт, он может оказаться не готов к тысячам новых пользователей. Поэтому логично провести закрытое бета-тестирование и раздавать доступ по инвайтам: замените кнопку регистрации на что-то типа «закрытое тестирование», «попросите приглашение», «подайте заявку, чтобы присоединиться». | | | «ВКонтакте» изначально появился в 2006 году как закрытый проект: с октября на сайте могли зарегистрироваться только студенты по приглашениям, под настоящими именем и фамилией. В конце ноября соцсеть стала открытой, и началась рекламная кампания по привлечению пользователей — самые активные промоутеры выиграли iPod video, iPod nano, iPod Shuffle и другие призы. В январе 2007 года сайт вошел в число 50 самых быстрорастущих сайтов интернета. | | | Так называлось эссе Билла Гейтса 1996 года. Уже тогда он чувствовал, что контент принесет компаниям больше всего денег: интернет помогает распространять информацию без каких-либо вложений. | | | Groove — приложение для организации клиентской поддержки. Компания использовала несколько методов, чтобы вырасти, но большую часть успеха связывает с контент-маркетингом. До этого не было блогов, которые бы честно делились опытом и тематическими исследованиями, — это взорвало базу пользователей сервиса. Клиентов спрашивали, что тем хотелось бы почитать, и писали об этом. | | | Они могут быть повсюду: паблики с мемами, всякие Quora и Reddit, стендапы в конце концов. Как искать инсайты, мы уже рассказывали. | | | Shazam решил главную проблему большинства людей, когда помог быстро находить музыку, где бы она ни звучала. Это оказалось настолько нужным, что заработало сарафанное радио и приложение скачали более миллиарда раз. | | | Slack нашел проблему, о которой люди даже не слыхали: из-за плохо выстроенной коммуникации люди работали с низкой производительностью и часто пребывали в стрессе. Разработчики предложили людям бесплатную версию с нормальной функциональностью, и сарафанное радио сделало все остальное. | | | Growth hacking — это про использование инсайтов с минимальным бюджетом. Сделать крутой креатив можно и за 25 миллионов баксов, а вы попробуйте без них. Не бойтесь экспериментировать и искать новые каналы. Нет инструмента, который классно сработает на всех, ваша задача — найти то, что будет крутым для вашего продукта. Если успех можно было бы повторить, то все вокруг стали бы успешными. | | | И помните: по принципу «Бойцовского клуба» гроухакеры не рассказывают про гроухакинг.
Пока-пока. | | | | Ты всегда можешь отписаться здесь. Но помни: каждый раз, когда ты об этом думаешь, в мире грустит одна редакция. 2020 © ООО «СЕТТЕРС» | | | |