Работа над креативным проектом — это не соревнование, кто нестандартнее мыслит. Тут и рефлексия на бриф, и брейнштормы с командой, и поиск той самой идеи, и KPI дышит в ушко.
SETTERS
Баннер " Гид по креативу "
Привет, дигиталы ✋
Работа над креативным проектом — это не соревнование, кто нестандартнее мыслит. Тут и рефлексия на бриф, и брейнштормы с командой, и поиск той самой идеи, и KPI дышит в ушко.
Разобрали три ситуации: идея нужна асап, идею нужно докрутить, хаотичное придумывание нужно завернуть в систему. Инструкция для каждого случая — сегодня в рассылке.
Ситуация 1. Идея нужна асап
Баннер «Идея»
Такое бывает с ситуативками или когда вы провафлили дедлайн. Вот четыре верных способа придумать идею быстро.
1. Совмещайте несовместимое
В чем суть? Соедините два противоположных значения, чтобы получить остроумный гибрид.
Как действовать?
  • Шаг 1. Распишите свойства объекта: пончики — сладкие, веселые, дарящие счастье.
  • Шаг 2. Возьмите противоположный предмет: тираннозавр — опасный, агрессивный, злой.
  • Шаг 3. Теперь объедините идеи: представьте тирекса с пончиками. Пусть пончик упадет из его крошечных лап. Или наоборот — динозавр съест его и станет довольным.
2. Переносите свойства
В чем суть? Перенесите свойства одного объекта на другой, чтобы получить мощный образ.

Как действовать?

  • Шаг 1. Выберите пару: например, пончик и яблочная ферма. Пара может быть любой, зависит от брифа и фантазии.
  • Шаг 2. Перенесите свойства: пончики как яблоки — растут на деревьях, в природе, натуральные и свежие.
  • Шаг 3. Склейте образ: пончиковая плантация, где с деревьев их собирают в корзины дородные фермерши.
3. Гиперболизируйте
В чем суть? Преувеличивайте свойства во много раз.
Как действовать?
  • Шаг 1. Выберите свойства: например, пончики круглые и большие.
  • Шаг 2. Раздуйте свойства до гигантских масштабов: они такие круглые и большие, что стали кольцом вокруг планеты (как у Сатурна).
  • Шаг 3. Придумайте образ на этой основе: пончиковая планета! И для того, чтобы доставить пончики на Землю, нужно отправиться в космос и собрать их на этом кольце.
4. Уменьшайте до атомов
В чем суть? Преуменьшайте что-либо во много раз.
Как действовать?
  • Шаг 1. Возьмите образ вашего товара, услуги или клиента: в нашем случае это пончик.
  • Шаг 2. Возьмите все его свойства и уменьшайте: например, проникнем в структуру пончика — и узнаем, из чего он состоит.
  • Шаг 3. Докрутите образ: пончик состоит из пончиковых атомов, ведь это 100% донатс.
Ситуация 2. Идеи есть — нужно докрутить
Баннер «Брейншторм»
Время мозгового штурма с командой. Это не хаотичное собрание, а процесс, которым нужно управлять: от подготовки вводных до фильтрации идей. Вот главные принципы.
1. Готовьтесь.
Если прийти на штурм, не подготовившись, первые полчаса вы потратите на изучение брифа и соцсетей. Чем больше вы знаете о задаче до, тем больше шансов придумать рабочую идею.
Как подготовиться?
  • Изучить бриф, бренд и аудиторию
  • Посмотреть похожие кейсы
  • Отправить все вводные проектной группе заранее
  • Поискать интересные детали
2. Не комкайте задачи.
Не надейтесь, что штурмовики помнят все о проекте. Соберите самую важную информацию и озвучьте в начале штурма. Опишите критерии оценки идеи, например: новизна, стоимость, трудозатратность реализации, соответствие брифу и аудитории.
Что должно быть в задаче?
  • Объект штурма и его особенности
  • Аудитория
  • Что это будет: видеоролик, концепция аккаунта, интеграция с блогерами
  • Выжимка основных моментов для проектной группы
  • Пожелания клиента
  • Критерии оценки идеи
Совет: выпишите перед собранием на доску всю основную информацию о проекте, познакомьте команду с конкурентами и направлениями, по которым можно развивать креатив.
3. Штормите с комфортом.
Хорошие идеи рождаются в приятной обстановке. Иначе участники будут думать не о решении задачи, а о том, как сесть поудобнее и абстрагироваться от шума.
Как запланировать штурм?
  • Заранее договориться о времени
  • Забронировать переговорную или другое тихое помещение
  • Убедиться, что всем участникам хватит места и все в одинаковом поле видимости
Совет: пришлите всю информацию заранее на почту, принесите в аудиторию чай и печенье, ручки и бумагу, а на проектор выведите самое важное.
4. Не превращайте штурм в серьезное совещание.
Правильный настрой и юмор позволяют раскрепоститься, отдаться положительным эмоциям и выпустить пугливую креативность.
Совет: проведите перед штурмом игровую разминку. Например, предложите придумать продвижение принтера для неандертальца или лекарства от чумы для средневекового гражданина. Вы потратите на это пять минут, но зададите команде нужное настроение.
5. Зовите всю команду.
Мозговой штурм — это командный процесс, поэтому в него лучше вовлечь всех людей, которые участвуют в проекте, чтобы была возможность посмотреть на задачу с разных сторон.
Кого позвать?
  • Людей, вовлеченных в проект: проджекта, копирайтера, стратега, дизайнера
  • Тех, у кого найдется для вас свободное время: офис-менеджера, юриста, финансиста
  • Специалиста из того направления, для которого придумываете креатив
Совет: если приглашаете на штурм клиента, это вам дает не только несколько очков на защите, ведь гость будет чувствовать сопричастность к идее, но и эксперта по продукту прямо под боком.
6. Не давите критикой.
Часто участники боятся высказываться и думают, что их наработки могут оказаться слабыми. Поэтому в начале штурма скажите, что каждая идея может подтолкнуть участников к решению задачи и бесполезных в штурме нет.
Как не убить штурм критикой?
  • Не перебивать других участников
  • Записывать свои и чужие идеи
  • Рядом с идеей написать, что из нее можно использовать и как доработать
  • Придумать, как докрутить идею, и сказать вслух
Умение работать в команде — важнее креативных навыков. Так считает креатор SETTERS Руслан Павлишин. На вебинаре «Гречневый штурм: как не испортить креативную кашу» Руслан расскажет, как сделать бейнштормы продуктивными и не задавить никого критикой, поделится техниками и пояснит за креативную уверенность.

Старт вебинара 1 октября в 19:00. Лекция длится 1,5 часа, дальше будет Q&A.
Узнать подробнее и записаться
Ситуация 3. Нужна система по работе с креативом
Баннер «Система креатива»
Работать над креативным проектом можно по-разному: кто-то бьется на пары дизайнер+копир, кто-то штормит всей командой, кто-то уходит в отшельники. Все мы уникальные снежинки, и каждой команде подходит своя система — разложили четыре, чтобы вы могли выбрать под себя.
1. Идеи генерят все
В чем суть: принцип free-for-all — это когда любой сотрудник может вписаться в задачу, если ему интересен проект. Вне зависимости от статуса или должности. Иногда менеджер может почувствовать клиента лучше, чем кто-то из креатива. А нью-биз — найти инсайт быстрее, просто потому что попадает под ЦА, а стратег нет.

Принцип лучше работает на питчах, когда сотрудник сам приходит к нью-бизу и говорит: «У меня есть идея для клиента X — можешь устроить встречу?». А еще на «больших брифах», когда нужно сделать кампанию, брендинг или выиграть тендер.
Как принцип free-for-all работает в агентстве TUTKOVBUDKOV
2. Идеи генерят креаторы
В чем суть: креаторы сами руководят таймингом, отбирают идеи и общаются с клиентом. На каждом проекте подключаются менеджеры, продюсеры, дизы, стратеги — зависит от сложности.

После брифинга команда определяет удобный формат работы. Здесь все в руках креативщика — он следует интуиции, опыту, решает, нужен ли штурм, медитация, какая-то особая методика.

В работе есть место легкому хаосу, потому что задачи разные и нет единого шаблона, который подойдет под каждое предложение. Так можно быстро адаптироваться, не тратить время на промежуточные процессы и сразу предложить рабочее решение.
3. Идеи генерит тройка «стратег + копир + дизайнер»
В чем суть: в генерации идей, обсуждении и формировании смысла участвуют все трое. Свое мини-исследование тоже проводит каждый. Но зоны ответственности поделены, они опираются на ключевые компетенции каждого. Стратег лидит команду — он про логику, детализацию и оценку. Копирайтер собирает частное в общую концепцию и формулирует идеи. Дизайнер визуализирует.

Креативная группа действует по такой схеме: пошуршать — переварить — отфильтровать — оформить. Отправная точка работы — брифинг. Процесс можно сравнить с погружением:
  • «Помочить ножки». Начинают со сбора любой релевантной информации.
  • «По пояс». Погружаются в тему, анализируем поведение людей, ищем инсайты. Это этап обсуждений и формирования гипотез. А еще примерки первых идей и их фильтрации.
  • «Задержка дыхания». Время, чтобы спокойно переварить отфильтрованную инфу.
  • «С головой». Пора сосредоточиться на самой удачной идее и полностью нырнуть в нее.
4. Идеи генерит креатор, но он — и стратег, и менеджер
В чем суть: креатор всегда знает, как просчитать свою идею, выстроить систему KPI и подобрать спецов для реализации — то есть никогда не предложит отправить блогера на Луну. Он не накидывает кучу идей, а заостряет внимание на аналитике, сообщении, выборе тактики. В идеале креатор должен четко видеть реализацию одной идеи.

Работа идет по такой схеме:
  • получение брифа;
  • изучение продукта и конкурентов, болей аудитории, культурного запроса и трендов;
  • формирование инсайта;
  • разработка креативной концепции и стратегии продвижения;
  • предложение реализации на конкретных площадках.
Подробнее, как три системы работают в SETTERS
Больше про креатив и систему придумывания идей — на вебинаре Руслана Павлишина. Всем мыслить аут оф зе бокс!
Ты всегда можешь отписаться здесь.
Но помни: каждый раз, когда ты об этом думаешь, в мире грустит одна редакция.

2020 © ООО «СЕТТЕРС»