С карьерой сложно: сначала не знаешь, какое направление выбрать, потом сомневаешься, правильное ли оно. На любимой работе тоже можно закиснуть и не понять, что давно пора двигаться дальше — да и куда?
Баннер "Это что, обновленная рассылка?"
Привет, диджиталы! ✋
С карьерой сложно: сначала не знаешь, какое направление выбрать, потом сомневаешься, правильное ли оно. На любимой работе тоже можно закиснуть и не понять, что давно пора двигаться дальше — да и куда?

Мнений много, поэтому мы поболтали с восемью HR-спецами:
  • о том, что это за зверь — карьерная стратегия;
  • спасет ли она от застоя, выгорания и разочарования в себе;
  • какие инструменты помогут не сбиваться с пути;
  • и что делать, если вы уже сбились.
Карьерная стратегия? А она точно мне нужна?
«Стратегия нужна на любом этапе рабочей жизни. Она прорисовывает key points на пути к цели, помогает понять, какие навыки понадобятся в будущем, и дает возможность приобретать их постепенно и вдумчиво.

  • Например, если вы хотите уехать работать заграницу, стратегия даст запас времени на изучение языка.
Надоевший вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» не так плох, если перефразировать его в «Какой я вижу свою жизнь?» Даже если ответом станет «Я не работаю и живу с видом на океан», стратегия поможет достичь этого состояния».
«Мне кажется, когда мы говорим, что человек должен с 16 лет понимать, куда идет — это давление. В жизни есть периоды, когда мы пробуем разное, ищем себя, понимаем, что приносит нам удовольствие, а что нет. Карьерная стратегия нужна, когда мы понимаем, что нам необходима карьера».
А что случится, если никакой стратегии не будет?
«Нельзя сказать, что все будет плохо. Просто есть больший риск остаться разочарованным в конце пути и думать: «Зачем я потратил так много лет на ЭТО, когда всю жизнь мечтал абсолютно о другом». Карьерная стратегия — это для тех, кто осознает ценность времени».

«Большинство людей живет без карьерных целей и останавливается в профессиональном развитии на каком-то этапе. Либо карьерная стратегия состоит всего из одной цифры: «Хочу зарабатывать столько-то тысяч рублей».

Для кого-то это приемлемо и человек находит выход для своего потенциала в другом: например, в увлечениях. А кто-то доходит до профессионального застоя, скатывается в психологическую яму и не знает, как из этого выбраться».
«Исследования показывают, что планирование карьерного пути увеличивает шансы на его успешность почти на 30%.

  • В моей практике были те, кто из-за дополнительных 10 тысяч рублей лишал себя возможности удвоить доход через два года.
  • Те, кто из-за названия должности жертвовал проектами, которые могли бы дать возможность вырасти не только на бумаге.
  • Те, кто ставил себя на второй план в пользу хороших отношений с руководителем или с командой.
  • И те, кто тратил существенные бюджеты, получая образование, которое ничего им не дало.

Можно бесконечно перечислять эти ошибки, но всех объединяет одно — отсутствие стратегического мышления».
«При этом важно понимать, что все люди разные — есть те, кому комфортно много лет работать на одной должности, заниматься одним делом. И это нормально, в этом тоже есть карьерная стратегия.

Если бы все вокруг были невероятно амбициозными, часть задач никто бы не выполнял — все были бы заняты своим стремительным ростом».
Окей, кажется, стратегия мне нужна. Как к ней вообще подступиться, как она выглядит?
«Карьерная стратегия — это система ориентиров: где тебе хорошо, где плохо, где понятно, где менее понятно, но при этом интересно. Это не четко изложенный трек, где нужно обязательно идти из точки А в точку Б.

В этом проблема многих стратегий: люди думают, что рынок и их профессия развиваются линейно, но на деле все меняется очень быстро, особенно на цифровом рынке. Чтобы быть гибким и уметь подстраиваться, нужен не линейный трек, а понимание, что будет приносить вам и деньги, и удовольствие.

Система ориентиров как раз поможет эти области найти».
«Стратегия — это всегда про векторы:
  • куда можно двигаться дальше;
  • есть ли возможности на текущем месте работы и чему для этого нужно обучиться;
  • если нет, то куда пойти и к каким рискам быть готовым.
Это может быть банальная карта в Miro, где вы чертите: я в точке А, чтобы прийти к точке Б, мне нужно — и далее простраиваете варианты пути.

Параллельно можно сформулировать для себя ачивменты, которые помогут перейти на следующий этап: какие навыки нужно получить, какие проекты защитить».
«В карьерных треках для наших ребят мы часто строим план в разрезе полугода — но это тоже гибко. Попробовав двигаться по намеченному пути, уже через месяц человек может проснуться и понять, что это вообще не то, чем он хочет заниматься».
«Если вы строите карьерный план сами, можно руководствоваться такой схемой:
  1. смотрите контрольные точки: джун-миддл-синьор;
  2. изучаете разницу в скилах;
  3. просчитываете риски: например, смену профессии или места работы — а значит и грейдов;
  4. идете в бой.
Достаточно построить план на год-два и следить за изменениями. А еще я рекомендую дополнительно разбивать его на вехи по три-шесть месяцев и вписывать краткосрочные планы — хорошо сюда впишется освоение новых хард скилов».
Сложно вот так сесть и разобраться, чего я хочу. Есть какие-то инструменты?
  1. «Обязательно проанализируйте точку А — а что у меня уже есть? Какие навыки? Как они могут мне пригодиться?
  2. Покопайте точку Б — а куда я вообще хочу? Это точно мое желание или в голове говорит голос тети Любы «главный бухгалтер — это престижно»?
  3. Проанализировать, что уже нравится в работе, на какой образ жизни приходит реакция «я тоже так хочу».
Путь между А и Б — и есть стратегия».
«Найдите человека, который вас вдохновляет, чей карьерный путь вам близок и которого можно назвать примером для подражания. Необязательно выбирать кого-то известного типа Стива Джобса.

Это может быть человек из вашей жизни — тогда будет возможность лично пообщаться и узнать, как строился его профессиональный путь. На основе его опыта вы сможете понять: что нужно попробовать, где поучиться, с кем переговорить, а что было лишь волей случая».
* По данным Эйч
«Карьерные консультации — хороший инструмент, и первая такая консультация может быть с вашим руководителем. Можно поговорить со старшим спецом, эйчаром, психологом, коучем — просто прощупать почву.

Если вы примерно понимаете, что вам интересно, помните, что есть соцсети, LinkedIn — всегда можно написать человеку из компании, которая вам нравится, или с позиции, на которую вы хотите попасть. Честно сказать, что в перспективе хотите заниматься тем же самым и спросить: «Как вы к этому пришли? Как у вас в компании, если не секрет?»

«Можно попробовать фокусироваться не только на карьерной стратегии. Задать вопрос, где и кем вы видите себя через полгода, о чем мечтаете, но не только в рамках работы — возможно, хотите переехать, сменить имидж, освоить новое хобби. Сравните мотивацию «хочу больше денег» и «хочу отправиться в кругосветное путешествие».
«Нет ничего лучше, чем разобраться в себе: понять себя, свои потребности, возможности и ограничения, понять, что интересно, что менее, что забирает силы, а что их дает. Вся история с выгоранием, когда мы перестаем хотеть заниматься даже любимым делом, во многом связана с тем, что у нас нет времени на рефлексию, которая позволяет находить ответы на эти вопросы.

На мой взгляд, у нас как у общества нет привычки думать о себе не в контексте базового выживания по пирамиде Маслоу, а именно как о личности:

  • Я хочу заниматься этим, потому что получаю от этого… Что?
  • Почему мне вообще это интересно?
  • Может, это травма, которая по жизни меня ведет?

С этими проблемами в любом случае придется разбираться — особенно на этапе, когда человек начинает руководить людьми. Все проблемы руководителя — это будущие проблемы его подчиненных. Потому что мы сильно влияем на тех, кто доверяет нам себя вести, даже если это небольшой отдел в небольшой компании.

Терапия и коучинг — два хороших инструмента.
Терапия помогает разобраться с эмоциональными и психологическими травмами, а коучинг — систематизировать свои потребности и интересы. На мой взгляд, все остальные инструменты должны отталкиваться от того, что вы поняли, применяя эти два».
Цели есть, план есть, а я все равно пробуксовываю — в чем дело?
«Обычно пробуксовки вытекают из трех проблем:
  1. Плохо построен план, что-то не учтено: сместилась цель или изменился путь, а вы идете по старой стратегии и не меняете ее. Здесь надо вернуться к первому шагу, снова определить конечную цель и еще раз раскрыть этапы.
  2. Произошли внешние изменения: изменилась политика по росту в компании, сменился руководитель, глобальные изменения в сфере. Это не подконтрольные вам штуки, и здесь проявляется гибкость плана. Тут можно привлечь на помощь эксперта, чтобы он помог увидеть то, что вы не заметили.
  3. Поймал прокрастинацию. Если вы действительно выгорели, то первое, что надо сделать — это восстановиться. Без сил и желания расти ни одна крутая стратегия не реализуется».
«Также бывает, что нами овладевает лень или не хватает силы воли. Здесь возможны разные решения: кому-то поможет друг или товарищ, который будет следить за выполнением карьерных целей, а кто-то может дать обещание публично».

«Замяться в пути — нормальное состояние. Стоит посмотреть на весь пройденный маршрут еще раз, свериться с планом и найти место, где что-то пошло не так. Ситуация может раскрыть вас по-новому: а вдруг в этом моменте и нужно остановиться, поменять вектор и найти более быстрый и эффективный путь?»
«Возможно, выстраивая карту, вы переоценили свои силы, набрали много задач и не успеваете саморазвиваться или перенимать чужой опыт. Вроде никто не давит, но план построен и есть внутреннее ощущение, что нужно все успевать. Тут важно дать себе право замедлиться — это ваш карьерный трек, вы можете на него влиять и не нужно вечно бежать, если быстрый темп вам не подходит.

А еще нужно периодически задавать себе вопросы:
  • Классно ли мне сейчас?
  • Нравится ли мне то, что я делаю?
  • Нравится ли мне то, что я изучаю, или я делаю это, потому что надо?
  • А надо кому — мне или руководителю, с которым мы этот трек построили?
Важно возвращаться с этими вопросами к себе — иначе понять, туда ли ты движешься, к сожалению, не получится.

Когда ко мне на консультации приходят ребята, чтобы я помогла им выбрать вектор развития, я всегда спрашиваю, от каких задач кайфуют конкретно они. Да, я могу рассказать про перспективы на рынке, про ветки оплат. Но внутреннее желание гораздо важнее».
Пока перевариваете все, что выше — пару слов о том, кто собирал это письмо:
  • Поболтала со спикерами и все отредактировала — Арина Семчугова
  • Помогли найти спикеров и поделились статистикой — ребята из «Эйч»
  • Нарисовала классную обложку — Алла Борисовна
Ты всегда можешь отписаться здесь.
Но помни: каждый раз, когда ты об этом думаешь, в мире грустит одна редакция.

2021 © ООО «СЕТТЕРС»